石青简介（石青微信营销新作为新跨越|看石青公司如何“靶向发力抓落实”）

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近期，集团系统掀起对2022年工作报告再学习、再宣贯的热潮，广大干部职工通过集中学习、专题研讨、自学等方式，切实加深了对集团2022年工作的理解。一篇篇凝结着远见卓识的心得体会，体现出更坚定的信心、更清晰的思路、更务实的举措， “河北交投发布”将在“新作为新跨越”专栏中择优进行呈现。

今天，刊发石青公司党委书记牛建军的心得文章——《瞄准目标再挥鞭  靶向发力抓落实》。

交投集团的年度工作报告是一架“指明灯”，由此可以明确交投集团所属各单位全年的战略方向、目标、重点和路径。今年交投集团以《立足新起点 开创新局面 奋力实现交投集团高质量发展的新跨越》为题的工作报告，总结了“十四五”开局及2021年工作，擘画了“十四五”发展规划，安排了2022年任务，内容范围广、容量大、分量重。14000字左右的文字，让我们看到了在省国资委和省交通运输厅重要指示精神的指引下，交投集团“二次创业”、市场化改革取得的巨大成就，乘势而上奋进新征程的美好愿景。我们有理由相信，2022年的交投集团，一定会爬坡过坎、勇往直前，谱写高质量、高效益发展的新篇章。

第一，坚持全局导向，高质量党建领航发展新征程

《报告》贯穿着一个主线条，就是坚持党的全面领导。在“二次创业”的新征程上，当好建设新时代现代化经济强省美丽河北的开路先锋，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。一是《报告》有机融合了各路段公司及市场化企业的发展思路和重点工作，整体谋划、上下贯通，体现了各单位在项目建设、服务保障、科技创新、平台打造等方面的重点和亮点，使得《报告》更接地气、更贴实际，更具针对性和可操作性。二是石青公司积极落实集团党建领跑工程，服务中心大局，将党建工作融入到企业生产经营全过程，做到党建工作和生产经营同部署、同落实、同考核，真正发挥党委的监督保障作用。三是石青公司目前正处于转型升级关键期，员工思想动态易受波动。公司党委将不断完善教育常态化机制，发挥好各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在重要时间节点推行党员网格化管理，划分责任区，充分发挥好党委在基层党支部的思想引领作用。

第二，坚持目标导向，高效率融入国资系统新局面

理解《报告》的目标导向，可以从两个层面来看。一是《报告》明确了九个方面的工作要求，从大交通、大基建、大物流、大服务等角度，提出了全年发展的主要预期目标，为高效率融入国资系统监管打开新局面。从石青公司层面来说，将全力做好代收通行费工作，保障全国路网的完整性；加强机电养护，保证设备完好率；推进产业融合，创造多元产业效益；推进考核与薪酬机制改革，全面提升治理能力。二是《报告》总体要求中还提到，要坚持永远艰苦奋斗和长期过紧日子的思想。石青公司积极响应集团号召，践行初心、勇担使命，本着从源头上扎紧“钱袋子”，把钱花在“刀刃上”的原则，减压非重点、非刚性一般性支出，厉行节约，精打细算，过好紧日子，营造控成本、促发展的浓厚氛围。这些大小目标相互衔接，让各单位广大干部职工奋斗有方向，用力有指向，工作有取向。

第三，坚持问题导向，高效能落实转型升级新难点

问题是实践的起点，抓住问题就能抓住企业高质量、高效益发展的“牛鼻子”。《报告》带着强烈的问题导向，提示我们“成绩值得倍加珍惜，征途不容丝毫懈怠”，尤其要做到“三点认识”，即认识到集团部分资产还存在结构不够优、质量不够高的情况，认识到一定时期高速公路整体效益比较差的情况，认识到未来基础设施和多元产业投资还存在需求大而融资弹性小、盈利能力不强、创新动力不足等问题。对于石太高速公路来说，目前处在前所未有的历史转型期，处在代收费运营与改扩建、中外特殊合作体制与国有独资委托、平原区移交与养护及开发利用三个叠加期。石太高速改扩建工程断交施工这个关键节点，将会面临职工双向选择、职工安置、人员分流；同时根据改扩建推进组需要，输送技术人员，缓解人员压力，降低人工成本。为此，公司上下将迎难而上、担当作为，将其作为一项政治任务，接好接力棒，全力保障石太高速公路的平稳运营。

第四，坚持突破导向，多角度聚焦“二次创业”新热潮

“要在‘二次创业’的新征程上担当新作为、实现新跨越，当好建设新时代现代化经济强省、美丽河北的开路先锋，为实现共同富裕贡献交投力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。”在“二次创业”新征程上，《报告》着眼于把省委省政府要求与集团实际结合起来，既有面上统筹的全方位安排，也有点上突破的着力性聚焦。对此，石太高速公路也将从地域实际出发，盘活路域资源，比如对撤站后平原区收费站及改扩建后山区段收费站的闲置土地，开展土地租赁、广告招商、物流仓储等经营业态，最大限度的创新创效。同时，继续按照集团“冀交万里行”会员制平台发展需求，持续开展主题营销活动，打通航投、交投怡亚通、西部长青等集团内部及兄弟合作单位物流供应链平台，让广大司乘朋友受到尊重、享受实惠。

第五，坚持结果导向，高站位完成委托代运营的新目标

一分部署，九分落实。结果导向要求我们，必须以发展实绩和成效为准绳，来检验工作对路不对路，效果好不好。一是《报告》中提到石太高速改扩建工程要力争9月底开工建设。这是期望，更是要求。石青公司将积极配合改扩建工程建设，提前梳理问题清单，比如光缆改迁、省界道路管控、车辆救援、车道及人员数量测算、开办项目清单梳理等，全链条根植降本增效观念。二是《报告》中在谈到统筹发展与安全时，重点提出要“打好防范化解重大风险隐患攻坚战，坚决守住安全稳定底线”。安全是一切工作的起点、基石和根本。石青公司将严格落实常态化疫情防控措施，持续深化“路警一体化”机制建设，深入开展安全生产专项整治三年行动，加强重点时期及自然灾害多发时段的安保工作，做好山区段危化品运输专用通道的安全屏障，构筑信访、舆情应对“矩阵”，尤其石家庄西和石家庄北两个政治站履行好省会门户站的社会责任、政治责任，维护集团良好社会形象。

集团工作报告就是各单位全年工作的“全景画”和“指路牌”。石青公司将以“瞄准目标再挥鞭，靶向发力抓落实”的劲头，盯目标、领任务，强执行、抓落实。定下来的事情，紧锣密鼓地往前推；难办棘手的事情，一锤接着一锤地敲。在省国资委、省交通运输厅及交投集团的带领下，把特色优势发挥好，把问题难题解决好，把工作举措谋划好，坚定不移地走好这关键一程。