5月12日,公司党总支书记、执行董事孙国杰、总经理张爱民、总会计师刘军生一行赴京津冀营销中心开展现货业务座谈会,营销中心总经理蔡建伟主持,中心商务经理及现货业务全体成员参会。
会上,蔡建伟对现货业务的经营情况进行了系统性分析总结,详细分析了财务支付情况、钢厂预付款余款、现货内部项目销售、各钢厂兑现率并汇报了现阶段存在的问题。采购管理部执行经理周耀廷针对问题提出关于市场走势评估、库房管理、采销基础、网点联动、销售端管理等方面的指导意见。刘军生提出财务要求,指出要在年中和年末两个关键时间节点控制好钢厂预付款余额。他提出现金返息思路,以提高现货业务盈利能力。
张爱民强调,营销中心要严格按照公司现货管理办法要求开展现货业务工作,增强与采购管理部的对接沟通。他指出,营销中心的各部门对中心发展起到重要的支撑作用,中心各部门要做好规范管理、确保全员履职尽责。
孙国杰对京津冀营销中心现货业务提出五点要求:一是要守规矩、守底线,严格根据规章制度要求开展现货业务;二是强调现货业务要加强变现能力,提速公司资金流转,增强支付能力,提高公司局外产值;三是要高质量经营,深入北京区域钢材圈,让市场信息更畅通,进一步提高利润;四是要强队伍、育人才,做到行思合一,打造一只高质量的营销团队;五是要当好现货业务的“排头兵”,做好表率,牵引公司经营转型升级。
来 源 | 京津冀营销中心 邵静
编 辑 | 党群工作部(宣传文化部)