今天,瑞幸与茅台联名款的酱香拿铁刷爆了朋友圈。
一个是咖啡界的新王者,一个是白酒圈的真王者,两个人手拉手甩出了一个王炸,炸翻了朋友圈。
有人评价,这将是今年的年度营销事件之一。
对于瑞幸联合创始人、首席增长官杨飞来说,这也只是他操盘的现象级案例之一。
杨飞是互联网营销高手,著作《流量池》一书,是他的实战案例集和方法论。
书中,他提到获取流量的7种途径:品牌、裂变、微信、事件营销、数字广告、直播、BD。
1。
品牌+品牌=造出大事件
在本次酱香拿铁出圈事件中,即综合运用了获取流量的多种途径。
而品牌的有机联合,是火爆的基础,也是出圈的关键。
茅台是一种特权的品牌象征,高高在上。
瑞幸是一种大众的消费品牌,平民咖啡。
两大品牌联手,各取所需。
茅台“飞入寻常百姓家”,显得平易近人,轻而易举的走上了亲民路线。
而瑞幸,也拉高了本身调性,让日常消费者获得了难得的炫耀感。
品牌之间的联合,策划到位,并没有谁占谁便宜,出圈之后,是多赢。
比如,原本9.9元一杯的瑞幸,摇身一变19.9元。
而茅台也并没有透支自己的品牌,之前自家推出的冰激淋,叫【茅台冰激淋】
而本次,叫做【酱香拿铁】,没有茅台二字,足够珍惜羽毛。
在包装上,却借势了茅台的大俗手提袋,让人一看就能建立联想。
2。
微信,依然是最好的事件裂变引爆平台
微博是吃瓜,抖音是娱乐,小红书是种草,而只有微信,依然是最好的私域,以及最好的事件裂变平台。
简单说,就是小圈子交集小圈子,不同的朋友圈,交集出一个大朋友圈圈,如涟漪,荡漾开去,成为事件,引发流行。
最近,在泰小禾跟手哥访谈中,手哥说到引发流行,要三步走:点燃。引爆。席卷。
泰禾集团
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这里需要再植入一个传播概念:社交货币。
在《疯传》一书中,乔纳伯杰这样定义:「如果产品和思想能使人们看起来更优秀、更潇洒、更爽朗,那这些产品和思想自然会变成社交货币,被人们大肆讨论。」
而社交货币,也是一种“事物”的存在。
比如,本次刷屏的酱香拿铁,它就是那个社交货币,值得在朋友圈展示一下,秀一把。
酱香拿铁的持有者是有参与感的,是参与到本次事件的流行中,它是一种标榜,是一种标签,如同插在朋友圈的勋章。
3。
事件营销,是最快的品效合一利器
对于事件尺度的把握是一种技术,也是艺术。
本次酱香拿铁,也是另一种事件营销,两大品牌密谋的快闪事件。
如同5月份,喜茶×芬迪FENDI的牵手,是一次新锐茶饮品牌与奢侈品牌的奇妙碰撞。
这一次,酱香拿铁是升级版。
瑞幸全国5000家店,规模更宏大,策划更周密。也有足够的触点,可以让事件带来的流量进行转化变现,变为一杯一杯的咖啡。
据朋友圈统计,如深圳、北京、西安等大部分城市的酱香拿铁都排到两个小时之后,甚至断货。
然而,百密一疏。
用的是不是真茅台?喝了会不会引发酒驾?
一系列的疑问,是一连串前期策划要预想到。
看到今天杨飞的朋友圈,在本次策划之前,他们也预想到了会有“是否真茅台”之问,通过合作方宁夏塞尚乳业的证言照片,又制造出了新话题。
每一个大众关注点,质疑点,都将是一个流量爆点。
就如同,邱吉尔说,不要浪费每一次危机。
高手,并不是滴水不漏,而是适度失控。
在杨飞过往操盘案例中,有适度失控的表现。
比如"Beat U"事件影响中,神州专车向优步的"黑专车"发起挑战,其中有一副海报中,故意将"怪蜀黍"写成了"怪蜀黎",就是一个很典型的案例。
适度出错,露怯,植入槽点,引发用户的吐槽、互动,进而带来能量极大的自传播行为。
真正的英雄不是没有卑贱的情操,而是永不会被卑贱所征服;
真正的光明不是没有黑暗的时候,而是不会被黑暗所湮没。
——罗曼·罗兰